記者在采訪中發現，“寧波品牌”、“溫州模式”常常出現在7所高校負責人的口中。事實上，這些在直接面對各地政府招才攬才中積累了豐富經驗的高校負責人并不諱言，浙江寧波完成從攬才到選才的征程、溫州的實習實踐模式，都值得佛山、值得珠三角城市學習和借鑒。在城市競爭力已經轉變為智慧與人才因素比拼的今天，寧波和溫州在人才戰略中收獲了什么?對比寧波品牌和溫州模式，佛山或者珠三角還差什么?

　　“寧波品牌”轉變：

　　選才從“來者不拒”到“優中選優”

　　武漢的大學每年都會帶著學生前往無錫、寧波，當地提供800元的往返路費。如今，寧波已經開始“挑人”——限制人數、限制緊缺專業，并嚴格要求985院校畢業生。

　　“簽訂了框架合作協議后，我們需要貴局把當地的企業人才需求和科技項目需求摸清楚，我們最需要的是這方面信息。”這是中南財經政法大學羅先鋒副主任的回答。而在武漢大學研究生院就業辦主任張益民看來：“合作協議簽訂后，我們要探索落實具體的、符合地方與校方實際的合作路徑。否則，協議簽過了但并沒有激活它，就沒有實際意義。”

　　華中科技大學研究生就業指導辦公室王勇主任，更愿意把此前探索中運作比較成熟和有成效的寧波誠意與迫切性概括為“寧波模式”。“大概從8年前開始，我們每年都會帶著學生前往無錫、寧波，這些地方為我們提供了800元的往返路費。可以說，這些城市已經在高層次人才中形成了自己的城市品牌”。

　　“在與寧波合作中，從每位畢業生800元的應聘路費補貼開始，到現在開始結合城市產業需求限制人數、限制專業優中選優，這已經改變了寧波的人才結構。”羅先鋒副主任高度評價了“寧波品牌”，他還記得，當地舉辦的第一屆、第二屆人才洽談會是沒有人去的，但是到后來他們曾帶著700多學生前往應聘。現在，寧波已經開始“挑人”——限制人數、限制緊缺專業，并嚴格要求985院校畢業生。“這就是寧波品牌中寧波的收獲。”

　　他認為，不到十年時間，地方政府通過一系列舉措更新了整個城市的人力資源結構，并從攬才到設置門檻精選人才，這就是寧波在人才戰略中的巨大收獲。

　　“溫州模式”思辨：

　　政府要從產業和人才規劃角度進一步引領

　　方式：調研摸底企業需求項目，各個高校、各個專業組織學生報名。學生報名后，企業與學生直接就合作項目進行聯系。聯系過程就是企業考察學生的過程。

　　缺憾：很多學生在實習后并不愿意留在溫州當地，基于交通不便利、當地房價過高等問題，學生們在最終就業時放棄了溫州。

　　“我們與珠三角地方政府的合作還在不斷探索中，當前比較成功的是與溫州的合作。”事實上，溫州早在幾年前就與該協作組簽訂了協議，由溫州人才中心組織調研摸底企業需求項目，并將征集來的項目通報給協作組，協作組下面各個高校、各個專業根據各自特色，組織學生報名。學生報名后，企業與學生直接聯系。而在聯系的過程就是企業考察學生的過程。

　　這樣的合作已經持續了7年時間。“這改變了以往學生實習實踐去企業走走看看、浮在表面的問題，研究生們更愿意有途徑去深入企業，了解企業需求，并能夠根據自己的知識結合和綜合能力去解決企業的實際問題，承擔企業的相關項目。”七年來，學生們已經從中受到了很大的鍛煉、企業也受益匪淺。一個典型的案例是，學生在七八月間參與一家玩具出口企業的設計，兩個月后的廣交會上，學生的設計作品一舉獲得了數十萬美元的合同訂單。

　　“作為高新技術企業，是需要有科研項目和成果支撐的。企業常常分解一部分項目給高校。這種模式我們也并不陌生。”此次隨團來漢招聘佛山市新光宏銳光源設備有限公司人力資源總監葉志堅告訴記者，他們與武漢理工大學等幾所高校已經建立起了校企合作協議，企業會進入廣東校園進行行業領域的需求指導和就業指導，保持與校園、學生的互動。

　　他認為，他所在企業的嘗試就有著“溫州模式”的影子，在合作中校企雙方取得了“雙贏”。學校為企業輸入了新鮮血液，對于大學生來說，我設計的東西能否得到市場認可在這里得到了檢驗和鍛煉，明確社會需要什么、我欠缺什么。這些學校的老師也會參與到企業的實操中以避免理論與實際的脫節，不斷更新老師這個層面的知識結構。