隨著經濟的快速發展，人類的知識存量日益增長，其管理理論層出不窮，每年都會流行其新的概念，依然使我們分不清東南西北，企業能否實現可持續發展，管理是關鍵。那么，管理如何才能真正落地呢?

　　一、具有能夠落地的世界觀與方法論做指導

　　一家企業的管理，需要靠落地的世界觀和方法論做指導，而管理混亂的企業則靠流行的概念、經驗或感覺做指導。何為世界觀?就是這件事情是什么。何為方法論?就是這件事情應該怎么辦。方法論并非是一個點，而是一個面。世界觀和方法論相輔相成，缺一不可。例如，管理需要落地，企業首先應當回答企業和企業管理是什么，如果不能將這兩個問題回答清楚，必定會在探索管理的道路上迷路。

　　何為企業?就是企業利益相關方掙錢的平臺，同時也是企業利益相關方學習成長的平臺。何為企業管理?就是企業成員充分利用內外部資源，實現企業目標的一系列集體行為。

　　二、簡單管理，管理簡單

　　管理就是將復雜的問題簡單化，但很多所謂的“大師”都將管理搞得復雜化，這是非常不可取的。例如，一家企業是否有發展前途，最簡單的識別辦法就是員工能用用一句話回家這個企業是做什么的。一家企業的管理人員的思維能否一致，其識別辦法就是每位管理人員能否清楚企業本年的戰略目標是什么，本月的工作重點是什么，并且回答都一致。

　　三、系統思考，逐步推進

　　企業的整體是由目標體系、組織結構、崗位角色、運行流程和企業文化構成，其中人流、物流、信息流、資金流貫穿之中，它們之間相互作用相互支持。因此，企業管理必須系統思考，從整體出發，制訂計劃，逐步推進，而不是只顧眼前，不要長遠。

　　四、魄力第一，成敗第二

　　無論做任何事情，都需要有魄力，魄力比能力更為重要。管理想要落地，其老板必須要有魄力，不能因為管理者的質疑、阻撓，甚至是反對就作罷。許多企業的變革沒有落地，其關鍵因素就是因為企業負責人缺乏魄力。在管理變革的過程中，對于質疑與反對，老板應予以引導，對阻擾的管理者使其下臺。

　　五、不斷優化，堅持不懈

　　管理不可能是一勞永逸。在互聯網時代，組織已然沒有邊界，因此所將面對的不確定性也大大增加，企業員工必須不斷充實自己，不斷革新掛念，不斷優化，才能將管理做好，進而將企業發展的越來越好。例如，微信已經改變傳統的溝通方式，企業管理如何與微信相結合，這是當前企業需要面對的，也是必須解決的問題，這個發展趨勢是不可逆轉的。

　　綜上所述，企業只要具備能夠落地的世界觀和方法論做指導，不講管理搞得太過復雜，系統思考，逐步推進，決心第一，成敗第二，不斷優化，堅持不懈，管理必定能夠落地，其中最關鍵的還要是企業負責人的魄力和企業員工的堅持不懈。