在新常態(tài)下，中國人力資源管理路在何方?傳統(tǒng)的模式以及經(jīng)驗已然不管用了，現(xiàn)下的中國企業(yè)需要一種新的視角、新的思維、新的理念與新的方法來指引廣大企業(yè)管理者去面對與解決這一管理問題。這種全新的人力資源管理理論，被稱之為全面人才管理理論。

　　所謂全面人才管理，既包含四個部分：全面人才戰(zhàn)略、全面人才評價、全面人才激勵與全面人才發(fā)展。這一理論是基于目前中國人力資源在新常態(tài)的大背景下所提出的，“全面”二字的解讀和內(nèi)涵，是全面人才管理這個概念的重點，具體分為四個方面來詮釋“全面”的含義。

　　一、人人是人才

　　人無廢人，器無廢器。如果你讓一個手無縛雞之力的人拿著刀坐在門口看門兒，賊一來他就跑了，可你不能說他不是人才，沒準兒讓他去寫文章他就能成個作家。把合適的人放在合適的位置，人人都是人才。把握人性需要特殊的時間和特殊的地點，盡管現(xiàn)在人力資源已經(jīng)上升到了理論的高度，但是由于實踐出真知，大部分理論都是通過實踐而得的。

　　因此全面人才管理的第一個全面的含義，就是認定人人是人才，把幾乎全部人才納入到一個有序的人才管理體系中，按照人才的特性，對人才分門別類地進行管理。

　　二、人人能成才

　　基于上述人人都是人才的思想，接下來需要解決的是什么人才的問題。目前，大部分企業(yè)都是按照組織的崗位體系在管理人才，而崗位管理體系對人才的界定多是按照專業(yè)與工作進行分工的，這并非人才的屬性，而是崗位的屬性。不能將一個工程師與一個投資經(jīng)理進行比較誰是人才，同樣也不能預測誰是未來的CEO。

　　在這一點上，大企業(yè)與小企業(yè)的之間差別是很分明，大企業(yè)的分工更加精細專業(yè)更加具體，小企業(yè)的流程相對簡單分工也相對粗糙。因此，在大企業(yè)里，只有那些卓越的專業(yè)人才才能脫穎而出，其他人都只能選擇默默無聞或者跳槽到中小企業(yè)謀求脫穎而出。在小企業(yè)，很多人才都是被冒著風險提拔和使用的，反而讓很多中等人才創(chuàng)造了很大的業(yè)績，成為了人才。

　　因此，企業(yè)應(yīng)當創(chuàng)造出一套基于人才特點而非崗位特點的人才管理體系，把劃定全部人才可能的成才方向，就像企業(yè)經(jīng)營事業(yè)一樣，經(jīng)營人才，因地制宜因材施教。為每個人才找到可能的發(fā)展路徑和位置，在創(chuàng)造員工高價值認同的同時，為員工創(chuàng)造更多的發(fā)展可能性，也是為企業(yè)創(chuàng)造了更多發(fā)展的可能性。

　　三、管理靠人人

　　如果人人都是人才，人人都能成才，那么人力資源部門的工作豈不是一下子增加了很多，管理的范圍比現(xiàn)在擴大了四倍-五倍，還要設(shè)計更多的人才通道和發(fā)展計劃，這怎么可能呢?在這里專家表示，人力資源管理工作并非是人力資源部的管理工作，而應(yīng)當是人才與相關(guān)管理者的工作。在這里全面的含義就在于人才管理是靠企業(yè)的所有人共同實現(xiàn)的，包括高層管理者和直接管理者，也包括人力資源管理者，甚至是員工本人。而管理的過程也不僅僅體現(xiàn)在入離職、調(diào)薪晉級、培訓課程和調(diào)動配置的時候，需要體現(xiàn)在人才的全生命周期和全部職業(yè)發(fā)展階段中，貫穿在企業(yè)業(yè)務(wù)管理和企業(yè)管理的全過程中。

　　四、戰(zhàn)略靠人才

　　有了以上的解讀，相信大家會發(fā)現(xiàn)，如果人才管理、業(yè)務(wù)管理以及企業(yè)管理是一體的，那么人才管理與企業(yè)的戰(zhàn)略管理就必定是融為一體的了。一個對企業(yè)人才現(xiàn)狀不了解的戰(zhàn)略規(guī)劃家所制定的戰(zhàn)略，必定是紙上談兵。據(jù)了解，許多公司通過精準的戰(zhàn)略分析模型與案例推演企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并對此作出精確的分析與預測，但卻很少會有人精準地分析過這個戰(zhàn)略企圖或者發(fā)展計劃下，人才是個什么狀況，能滿足嗎，能符合嗎，能跟得上嗎?

　　許多企業(yè)在相關(guān)人才儲備不足或沒有的前提下進軍一個陌生領(lǐng)域，結(jié)果導致失敗的并非是資本和技術(shù)的缺乏，而是缺乏相關(guān)的人才，要么留不住這些人才。究其原因，就在于戰(zhàn)略管理和人才管理是脫節(jié)的，缺乏人才供應(yīng)的戰(zhàn)略本身就是錯誤的..........

　　因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理依靠的是每個人才的管理來實現(xiàn)的，只有將人才管理與戰(zhàn)略管理全面融合，制定戰(zhàn)略和落實戰(zhàn)略時優(yōu)先考慮好人才供應(yīng)和管理的問題，才能了解什么戰(zhàn)略是合適的 ，戰(zhàn)略能不能實現(xiàn)。因此，真正的戰(zhàn)略管理要從全面的人才戰(zhàn)略入手。