實(shí)踐證明，在企業(yè)管理過程中有罰無(wú)獎(jiǎng)不行，有獎(jiǎng)無(wú)罰也不行，必須獎(jiǎng)罰有度才行。知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家主張多獎(jiǎng)少罰，其一是獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)要多過懲罰人數(shù)，其二是獎(jiǎng)勵(lì)金額要多過懲罰金額，讓企業(yè)始終充滿正能量，讓員工“少犯錯(cuò)誤多拿錢”就是這一做法的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。獎(jiǎng)罰效果好壞主要取決于是否公平合理。

　　那么獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)從何而來呢?其一是企業(yè)規(guī)章制度，其二是員工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，其三三是各類工作計(jì)劃。明確做事標(biāo)準(zhǔn)，制定之后需要要嚴(yán)格執(zhí)行。如果企業(yè)規(guī)定工作達(dá)標(biāo)為正常(各企業(yè)自行設(shè)定達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以大多數(shù)員工能夠達(dá)到為標(biāo)準(zhǔn)，把獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象設(shè)定在大大超過懲罰對(duì)象的范圍)，那么工作成果超過標(biāo)準(zhǔn)的就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之低于標(biāo)準(zhǔn)的就應(yīng)該給予懲罰。因此，本文探討的是如何按標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰，而不是如何設(shè)立獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

　　因?yàn)橹朴啰?jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不難，難點(diǎn)在于持之以恒地貫徹執(zhí)行。因此，企業(yè)在執(zhí)行獎(jiǎng)懲中必須避免以下情形;

　　一、只罰不獎(jiǎng)或多罰少獎(jiǎng)

　　大部分企業(yè)的老板主張?zhí)幜P從嚴(yán)，員工希望獎(jiǎng)勵(lì)多多。即使制訂了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，懲罰條款不僅被嚴(yán)格執(zhí)行，而且還被過度執(zhí)行。不僅老板不能容忍員工過錯(cuò)，主管們也不能容忍員工犯錯(cuò)，甚至犯錯(cuò)員工本人也自覺罪孽深重，雖然內(nèi)心對(duì)處罰不滿，在檢查中也違心地表示“誠(chéng)懇接受”，執(zhí)行一段時(shí)間之后(通常不會(huì)超過3個(gè)月)，獎(jiǎng)勵(lì)形同虛設(shè)，處罰則變本加厲。

　　二、任人唯親，獎(jiǎng)罰隨意

　　企業(yè)不是沒有獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，而是在執(zhí)行過程中，主管人員甚至老板“看人下菜”，親我者，重錯(cuò)輕罰或者不罰;遠(yuǎn)我者，輕錯(cuò)重罰、小題大做。或者，親我者，小成果大獎(jiǎng);遠(yuǎn)我者，大成果小獎(jiǎng)。把獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作了手中的橡皮泥，任意取舍，獎(jiǎng)懲毫無(wú)公平可言，效果可想而知。

　　三、刺頭作對(duì)，半途而廢

　　一般企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)頒布之后，大部分員工還是能夠遵守執(zhí)行的。拿制度標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)回事，甚至敢于違背制度的不是老板的“皇親國(guó)戚”，就是所謂的“元老功臣”，都是不好惹的主!這些人也不是不擁護(hù)老板、不關(guān)心企業(yè)，而是他“關(guān)心”自己的面子勝過一切。大家知道，國(guó)人特愛面子，有句話叫“死要面子活受罪”。受制度“約束”，他覺得沒面子;違章了要處罰，豈不是更沒面子?碰到這類人，他會(huì)拼了老命跟你作對(duì)!怎么辦?罰吧，他給老板施壓;不罰吧，今后企業(yè)制度和執(zhí)行者的權(quán)威都將蕩然無(wú)存!筆者主張，一視同仁!凡是有作為的老板無(wú)不遵從這一原則：對(duì)違規(guī)者一律“格殺無(wú)論”!

　　對(duì)于管理者來講，執(zhí)行獎(jiǎng)罰最難的不是如何懲罰違規(guī)，最難的是如何運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)，讓獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)揮最大作用，才是目前管理需要探討的話題!懲處違規(guī)是必要的，沒有獎(jiǎng)勵(lì)就會(huì)變成“以罰代管”。沒有獎(jiǎng)勵(lì)，就不能很好地引導(dǎo)員工行為，就無(wú)法有效樹立榜樣;沒有獎(jiǎng)勵(lì)，就無(wú)法點(diǎn)燃員工心中的激情，引爆員工的夢(mèng)想;沒有獎(jiǎng)勵(lì)，就無(wú)法激發(fā)員工持久的活力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

　　因此，企業(yè)管理體系建設(shè)的核心就是激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)就是企業(yè)薪酬制度和績(jī)效管理制度。通過績(jī)效管理，公正客觀評(píng)價(jià)員工工作成果，通過薪酬兌現(xiàn)，回報(bào)員工付出、獎(jiǎng)勵(lì)超額貢獻(xiàn)，把“要員工干”變成員工“我要干”。這樣的管理才能稱之為現(xiàn)代管理。