一位HR的表述，當(dāng)我被認(rèn)為是后勤部門(mén)的時(shí)候，被認(rèn)為工作很輕松的時(shí)候，甚至于被認(rèn)為工作沒(méi)有什么技術(shù)含量的時(shí)候，他已經(jīng)不想浪費(fèi)口舌去解釋什么人力資源了。
一、初見(jiàn)HR
很多人都會(huì)問(wèn)：你是如何進(jìn)HR這個(gè)行業(yè)的?肯定也有很多HR被這樣問(wèn)過(guò)?尋求同樣的起點(diǎn)，感受相同的遭遇，充斥著同樣的職業(yè)危機(jī)感。這些答案，很多是“偶然”的答案，卻也有“必然”。大多數(shù)人某一行都是個(gè)以外，抱著走一步看一步的想法。入行初期，必然是繁瑣的小事。這種歷練下會(huì)造就兩種人：其一是總結(jié)屬于自己的方法技巧，結(jié)合技能，跨入管理層面。其二是乏味的事務(wù)性工作感覺(jué)看不到頭兒，決定轉(zhuǎn)行。所以，走的越遠(yuǎn)，會(huì)越發(fā)覺(jué)得這個(gè)行業(yè)很冷清。因?yàn)檎嬲湍悴⒓缱呦虬偃f(wàn)年薪HRD的人并不多。每走一步，我都想大聲告訴別人：我是HR!
二、愛(ài)上HR
【一場(chǎng)尬聊】
員工A：“做什么工作的?”
員工B：“HR”
員工A：是不是專門(mén)找理由扣工資的【黑人臉】
員工B：不是
員工A：那就是負(fù)責(zé)采購(gòu)公司辦公用品的吧?灰色收入挺多的啊
員工B：不是
員工A：介紹工作的?正好我閨女剛畢業(yè)，工作的事你給上點(diǎn)兒心啊
員工C：我老公下崗了，看看在你們公司給找個(gè)活兒干唄
員工D：呦，小白領(lǐng)啊，一個(gè)月得掙五、六千吧
員工E：這工作真不錯(cuò)，喝個(gè)茶看看報(bào)紙，這一天就過(guò)去了呀
HR們，請(qǐng)?jiān)试S我深深的替你們說(shuō)一聲：Fuck
人力資源六大模塊，有深入骨髓的人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)，有最接地氣的員工關(guān)系，有你憎恨的薪酬績(jī)效、還有視你為珍寶的招聘。深入骨髓的人力資源規(guī)劃培訓(xùn)，或是刺痛你，亦或是束縛你，都是我們的家規(guī)。員工關(guān)系或者熱情似火，亦或者冷面無(wú)情，都是角色需要，我們上得仲裁，下得社保。被你們熟知的，也結(jié)怨最深的，應(yīng)該是以下3個(gè)模塊吧～
招聘，但不是什么人都要。這是一項(xiàng)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎瑥哪玫秸衅感枨蟆⒑Y選簡(jiǎn)歷，安排面試，發(fā)offer，到最終入職。是一個(gè)你無(wú)法想象的、對(duì)心臟刺激很大的流程。一點(diǎn)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致前功盡棄，亦或者是人員招聘不到位影響了工作進(jìn)度，人崗不匹配讓公司承受了人力成本的花銷。
薪酬，但不是只算工資，發(fā)工資。工資是1萬(wàn)還是8千，工資是由什么組成的，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)不發(fā)，發(fā)多少，明年工資漲不漲，都不是你的上級(jí)說(shuō)了算，當(dāng)然也不是我說(shuō)了算，是我手里的工具和制度說(shuō)了算。績(jī)效，但不是只扣工資，也可以發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)，晉升，調(diào)薪。而且我們還是一個(gè)間接賺錢的部門(mén)。為什么呢?給你們發(fā)獎(jiǎng)金，調(diào)薪，一定是因?yàn)樵谖覀兛茖W(xué)工具的指導(dǎo)下，你們完成了業(yè)績(jī)目標(biāo)，公司的收入增長(zhǎng)了。
雖然HR時(shí)常背負(fù)罵名，卻也逐漸成為企業(yè)不可或缺的重要元素。老板開(kāi)始意識(shí)到HR的重要性，員工開(kāi)始依賴HR管理尋求被培養(yǎng)、被重用的機(jī)會(huì)。HR工作貫穿著企業(yè)從始而終，HR工作貫穿著員工從進(jìn)到出;HR深入骨髓也顯山漏水，HR膽大心細(xì)也謹(jǐn)慎縝密。
三、最初的信仰，永恒的追隨
對(duì)于個(gè)人的職業(yè)選擇，在這里并不發(fā)表任何言論。有人選擇“干一行愛(ài)一行”，也有人選擇“愛(ài)一行干一行”。但從HR行業(yè)走出去的人，都不會(huì)太差。有人會(huì)對(duì)此嗤之以鼻，認(rèn)為HR就是紅口白牙的說(shuō)教家。但當(dāng)你看到HR的職責(zé)之后后，驚人的發(fā)現(xiàn)，這簡(jiǎn)直就是CEO。所以 HR，你憑什么卑躬屈膝。
