對于HR應當如何影響老板這個話題，深有體會。自從四年前任職人力資源部門經理，用兩年的時間從人力資源部門經理升職到人力資源副總監，再用兩年時間晉升為集團人力資源總監。一路走來，如人飲水，冷暖自知。站在人力資源的角度來講，想要影響大老板，總結為八字方針“出來賣的、策略為先”。千萬不要認為方針多低俗，也不要急于否定它多么趨利，畢竟現實很殘酷，不妨先了解一下。

　　賣“色相”

　　職場并不是所謂的色情場所，也不是要教你裙帶關系，這里所指的“色相”是管理好個人的職業形象。因為工作關系，HR常常需要代表老板走訪各企業。此時就需要著裝優雅、大方。試想一下，如果你不善于管理自己的職場形象，以披散著沒有搭理頭發、穿著迷你短裙和蕾絲的上衣的形象去跟業務部門談專項、跟老板談戰略配合、代表企業跟客戶訪談，是否妥當?相信如果你以這樣的形象去走訪企業，不僅老板會不滿意，其結果是業務部門會認為你的職業形象影響到他們多日的勞動結果;客戶企業會對你們公司的形象也會大打折扣。認為安排一個這樣的“女性”來洽談，是否該企業缺乏合作的誠意。

　　因此，不善于賣“色相”的HR，第一步你就會被老板秒殺，注意，身為HR，著裝得體，清爽、干練可以為你的職場社交加分不少。

　　賣“忠心”

　　如何在職場上展現自己的才能，對于老板而言，你不忠心，他防著你，你的才華將無法在企業中得以施展。通常職場中有以下三種忠心的人：

　　1. 真忠心，在崗位上埋頭苦干，默默追隨。

　　2. 假忠心，整天嚷嚷著自己很忠心，事實上半點忠心都沒有，純屬拍馬屁。

　　3. 內存忠心，善于營銷忠心，適合的機會時表表忠心給老板。

　　第一類人，在崗位上默默無聞、埋頭苦干，晉升加薪沒有他們的份，甚至連受到領導者關注的機會都沒有，有一種懷才不遇感覺。

　　第二類人，老板比起你來應該算閱人無數，一個整日只知道表忠心的人是得不到老板信賴的。

　　第三類人，忠心耿耿卻也懂得自我營銷，久而久之，老板把你當自己人，重用你，有重大項目請你參與，信任支持都有，你不向上都難。

　　賣“能力”

　　何為能力?能力=格局+技能+執行

　　格局：盡可能地站在更高的角度去看問題，最好是能夠站在老板的高度來看問題。例如;老板在看待招聘時，主要看這個人對企業的貢獻價值是否與成本相匹配，能不能快速接手工作。作為企業HR，不能一味地只關注招聘渠道、面試率、通知率，還可以多關注新員工試用情況，定期輸出的試用期效能分析，在職人員效能與新入職人員效能對比分析，找出差異并進行調整，關注成本控制。

　　技能：企業HR管理者并不是來處理基本事物的，高薪聘請你，是想要HR能夠從專業的角度出發，運用專業技能有效地解決目前企業存在的問題。雖然現在提倡HR向業務轉型，但HR畢竟不是業務人員，更何況企業業務具有專業人員，HR要做的，應當是從思維上、H專業技術上協助業務開展，HR要有獨特思維及角度、工作技能，這些是安身立命之本。

　　執行：無需過度描述，老板分配的工作任務能夠堅定，貫穿到底的執行。在老板眼里，他是將軍，你是兵，在戰場上，一個不聽命令的并會受到將軍的重用嗎?你或許會說，自古英雄多桀驁不馴，那些將軍也都不是聽話的主，但不服管，不聽話的將領，又有幾個有好下場?當然，說的執行，也并非說老板對你提出非分、無理，甚至難度超過本身能力的要求時，都要必須要執行到底。

　　作為職場人士，相信都具備判斷是非的能力，對于不合理，甚至是有損人格、自尊的，一定要立即表明立場。雖然是員工的身份，但也無需為此委屈人格。對于老板所提出近乎苛刻的工作要求時，可以轉化思路加以調整，化被動為主動地去牽頭工作，可以換一種方式來講，例如，你可以這樣回答：“你說的觀點我還是挺認同的，只是在這件事情上，有幾點因素會影響開展，比如：各部門對這件事情的認知，現行企業內是否有人能夠協助完成.....”讓老板真正參與進來，并找他申請資源，堅持貫徹他的想法，只是過程中化被動為主動，逐步稀釋工作的難度，直到工作完成。

　　賣“人際”

　　對于老板來講，他是企業的大家長，作為家長，誰不希望家里歡聲笑語，子嗣滿堂。身在職場，生存本就不易，搞孤立、排他不合作，最后自己在企業中毫無容身之處。老板不可能容得下異類分子，他所關注的是，這個人長期以往對團隊的正能量是否有影響。老板絕對不會因為一個人的優秀而愿意失去整個團隊，所以，融合團隊，適時“賣”出你的團隊合作能力，是他極愿意看見的。

　　最后，作為職場，從來就沒有人因為你默默無聞，埋頭苦干而關注你，職場上學會適時有策略的“賣”點，將有助于你職場戰場馳騁。