受減碳政策、環(huán)保理念等多重因素影響，新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但越是高速發(fā)展的行業(yè)，對(duì)人才的爭(zhēng)奪就越激烈。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的逐漸完善，人才的爭(zhēng)奪已如火如荼，解決人才缺口問(wèn)題、引進(jìn)關(guān)鍵人才和留住核心人才成了很多新能源企業(yè)的第一道難題。

　　T公司近年來(lái)一直致力于新能源轉(zhuǎn)型，已于2021年進(jìn)行了大刀闊斧的業(yè)務(wù)重組，將公司業(yè)務(wù)劃分成4個(gè)板塊，即可再生能源、能源解決方案、能源供應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)，目的是聚焦于核心業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)人才發(fā)展和人事管理也提出了新的要求。

　　01專業(yè)顧問(wèn)+智能系統(tǒng)

　　和埃摩森達(dá)成合作后，T公司給出的第一個(gè)崗位就是高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。乍看難度不大，但要求卻不低：有對(duì)標(biāo)公司要求，對(duì)英語(yǔ)要求比較高，且薪資有上限。顧問(wèn)Jane跟已經(jīng)通過(guò)面試的候選人A溝通了很久，候選人A顧慮也比較多，多次向顧問(wèn)Jane咨詢了解各種細(xì)節(jié)，從行業(yè)趨勢(shì)到公司現(xiàn)狀，從個(gè)人經(jīng)歷到職位要求，Jane不厭其煩，每次都耐心地為候選人解答分析，不斷尋求突破口。雖然最終人選A因?yàn)閭€(gè)人原因未能入職，但卻向Jane推薦了之前的同事B。和B溝通下來(lái)，Jane發(fā)現(xiàn)她與該崗位的匹配度很高，于是立即推給T公司進(jìn)行面試，并且積極與B保持同頻，每次溝通后，Jane都會(huì)第一時(shí)間主動(dòng)向HR反饋進(jìn)度;并從HR端同步到最新的崗位需求和公司要求，再如實(shí)地同步到人選端。在Jane的推動(dòng)下，候選人B很順利地通過(guò)了T公司的面試，成功入職高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，而從開始面試到入職，只用了3個(gè)工作日。在整個(gè)推薦過(guò)程中，顧問(wèn)Jane始終耐心、細(xì)心地為候選人答疑解惑，也站在HR的角度為T公司努力爭(zhēng)取人選，獲得了HR的認(rèn)可。開了這個(gè)好頭后，接下來(lái)的招聘工作逐漸步入正軌。借助埃摩森的人才儲(chǔ)存系統(tǒng)和智能招聘系統(tǒng)，截至2022年12月底，埃摩森已經(jīng)向T公司輸送了包括線路設(shè)計(jì)工程師、激光工藝工程師等在內(nèi)的23名中高端人才。

　　02 留用發(fā)展人才，培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力

　　人才招聘到崗只是開始，如何管理好人才、建設(shè)人才梯度才是接下來(lái)的重點(diǎn)。新能源行業(yè)進(jìn)入發(fā)展“快車道”后，專業(yè)人才普遍緊缺，企業(yè)搶人情況較為普遍，有些新能源企業(yè)甚至開始“工資加價(jià)30%至40%，不加區(qū)分地‘地毯式搶人’”。市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)和外部人才的快速流動(dòng)讓T公司越來(lái)越意識(shí)到內(nèi)部人才留用和發(fā)展的重要性。人才繼任管理是企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)管理體系的不可或缺的環(huán)節(jié)，也是留用和發(fā)展人才的重要實(shí)現(xiàn)途徑，可以避免企業(yè)人才斷層，激發(fā)企業(yè)員工積極性，助力企業(yè)招賢納士工作的開展。

　　埃摩森繼任云采用人才盤點(diǎn)的方式進(jìn)行關(guān)鍵崗位的繼任人才辨識(shí)，并針對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果，針對(duì)性制定培養(yǎng)計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并對(duì)其中建議的行為活動(dòng)進(jìn)行突破。2022年埃摩森幫助T公司策劃了2場(chǎng)基于留用和發(fā)展人才的內(nèi)部盤點(diǎn)競(jìng)聘會(huì)，埃摩森結(jié)合“360+崗位勝任力+績(jī)效+潛力”全方位測(cè)評(píng)為T公司定制出綜合盤點(diǎn)工具，并在盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)處理后，給出了人才九宮格檔案、繼任者名單及培養(yǎng)計(jì)劃、用人決策建議等報(bào)告?；谶@些報(bào)告結(jié)果，T公司通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘，確定了繼任者人選。并且根據(jù)盤點(diǎn)報(bào)告和競(jìng)聘結(jié)果，對(duì)繼任者針對(duì)性地制定了培養(yǎng)計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。在埃摩森的幫助下，目前已初見成效，T公司成功搭建了關(guān)鍵崗位繼任者人才庫(kù)，并且也正在按照培養(yǎng)計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)落地。

　　03 提供一站式人力資源科技服務(wù)

　　新能源全產(chǎn)業(yè)鏈涉及工種眾多，不同發(fā)展階段所需技術(shù)、職能人員變化大，在人員招聘、員工培訓(xùn)和人事管理等方面的流程繁瑣復(fù)雜。新能源企業(yè)降低人力資源管理成本、提高人力資源效率的需要越來(lái)越急迫。T公司雖然已經(jīng)平穩(wěn)度過(guò)轉(zhuǎn)型期，但人事工作也還是以傳統(tǒng)的“人事管理”為主，日常的人事工作還停留在線下、紙面上，員工的信息維護(hù)、入離轉(zhuǎn)調(diào)，公司的職位管理、合同管理，都依賴于單一的表格或文檔來(lái)維護(hù)，不利于信息同步和統(tǒng)一管理。

　　使用埃摩森人事云后，從單一割裂的人事管理升級(jí)為一站式人力資源自助化管理，原先需要HR手動(dòng)維護(hù)的員工信息維護(hù)、入離轉(zhuǎn)調(diào)管理，做到了信息線上同步、全流程閉環(huán)處理、系統(tǒng)自動(dòng)校驗(yàn)審批、自動(dòng)觸發(fā)節(jié)點(diǎn)權(quán)限等，實(shí)現(xiàn)了人事管理的線上化、系統(tǒng)化升級(jí)。將HR從繁重且瑣碎的線下操作中解放出來(lái)，抽出更多的精力到員工關(guān)懷、報(bào)表管理、數(shù)據(jù)分析中去，更好地輔助工作決策。比如，原來(lái)需要30分鐘才能完成的入/離/轉(zhuǎn)/調(diào)流程線下辦理，轉(zhuǎn)移到線上后，只需要30秒就可以快速完成。并且，利用人事云，T公司還進(jìn)行了職位體系管理，在對(duì)崗位精確定位后，幫助用人部門建立了更準(zhǔn)確的人才畫像和選才標(biāo)準(zhǔn)，并2022年10月成功助力營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在自主招聘中收獲1名投放主管和2名EMS專員。

　　公司的良性管理是吸引和留用人才的重要因素之一，T公司目前已經(jīng)進(jìn)入籌備上市階段，在其管理進(jìn)程中，有埃摩森的參與和助力，本身已經(jīng)是對(duì)埃摩森的信任和肯定。T公司人事副總也曾表示：“在我們合作的多個(gè)人資供應(yīng)商中，埃摩森是最值得信賴的，不僅體現(xiàn)在獵頭業(yè)務(wù)的專業(yè)和效率，在人才培養(yǎng)和人事管理等方面也能提供技術(shù)支持，希望我們能攜手進(jìn)入公司的下一階段?！?/p>