自2015年5月國務(wù)院頒布《中國制造2025》行動綱領(lǐng)以來，關(guān)于推動我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的議題便如雨后春筍般不斷冒出。一方面，科技制造、多元創(chuàng)新、人才升級、高效節(jié)能等升級變革，為制造業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇;另一方面，制造業(yè)人力資源在支撐業(yè)務(wù)變化、精益化管理、人才競爭力、員工體驗等維度，均面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

盡管近年來傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)向著人工智能時代發(fā)展，但很多部分都無法用機器來替代，且某些行業(yè)使用機器的技術(shù)尚未成熟，人力資源管理仍舊是制造業(yè)的關(guān)鍵。同時為了應(yīng)對業(yè)務(wù)上的挑戰(zhàn)，智能制造企業(yè)在人才建設(shè)與管理上都有了更強的發(fā)展訴求。

C公司是集汽車懸架系統(tǒng)、汽車內(nèi)外飾等領(lǐng)域的鋁鑄零部件和塑料件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的制造企業(yè)。 憑借多年的行業(yè)經(jīng)驗與市場口碑，與國內(nèi)外知名汽車零部件供應(yīng)商建立了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。近年來，公司業(yè)務(wù)逐漸壯大，智能制造專業(yè)人才匱乏、新型人才建設(shè)與管理經(jīng)驗不足，人力資源管理尚處于傳統(tǒng)的“人事管理”階段，C公司急需一套完善的人力資源解決方案。

為解決企業(yè)的的用人難問題以及人才資源管理升級，C公司在綜合比較下，選擇了埃摩森，埃摩森在智能制造領(lǐng)域能為客戶提供專業(yè)人才資源支持，埃摩森的人力資源服務(wù)更是針對轉(zhuǎn)型中的企業(yè)提供全面的人才招聘、管理、培養(yǎng)方案，助力企業(yè)順利轉(zhuǎn)型、擴展業(yè)務(wù)。

C公司在選擇人力合作伙伴時，主要是想解決以下三大問題：

01 智能制造行業(yè)復(fù)合型技術(shù)人才短缺

C公司雖然在行業(yè)內(nèi)口碑還不錯，但是公司地理位置和薪酬水平，在行業(yè)內(nèi)還不具備競爭力。同時，“層次分明”和“復(fù)合”是智能制造人才隊伍需要具備的核心特征。要有復(fù)合的知識結(jié)構(gòu)，要有多元的能力特征，要有卓越的綜合素質(zhì)，還要具備創(chuàng)新意識和工匠精神。

基于長期積累的人才，埃摩森自研發(fā)“招管云”系統(tǒng)，會將招聘任務(wù)及人選，精準分發(fā)到適配交付顧問，顧問第一時間會與符合條件的人才進行一對一溝通對接。因著候選人對埃摩森的信任，加上獵頭顧問對大部分高端人才較為熟悉，因此在一對一溝通時，顧問更能結(jié)合C公司的背景和定位把握人選的需求、痛點，進行充分交互，為C公司打出有競爭力又節(jié)約資源的籌碼。

當(dāng)時針C公司的需求，顧問團隊定向挖獵符合要求的候選人，其中兩個禮拜進行了12份簡歷的推薦，安排了6次面試，最終由3個技術(shù)類的候選人順利入職C公司，期間，顧問每次都會積極介入，包括人才的陪面、鏈接人資經(jīng)理進行復(fù)盤;不斷在候選人及企業(yè)之間進行協(xié)調(diào)和溝通，最終C公司也通過這次埃摩森招聘的技術(shù)高管，拿到了年度大訂單，實現(xiàn)公司的業(yè)績翻倍。

02 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐慢

C公司作為傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造過渡的階段，人力資源的發(fā)展水平對比新興行業(yè)普遍存在一定距離。過去，人力資源管理尚處于傳統(tǒng)的“人事管理”階段，HR的工作范圍以辦理員工入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離手續(xù)為主，被動性、事務(wù)性工作比較多，對業(yè)務(wù)缺少主動支持，更缺少數(shù)字化工具的支撐。

埃摩森新一代一體化招聘系統(tǒng)，通過線上化、自動化、智能化的方式為企業(yè)人力資源賦能，打造HR3.0數(shù)字化服務(wù)標(biāo)準。通過 AI 賦能助力企業(yè)客戶及合作伙伴提升人才甄選效率和人才價值，實現(xiàn)企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

實現(xiàn)：

?招測調(diào)考一體化?統(tǒng)一平臺處理人力工作，無需改變原有工作習(xí)慣?實現(xiàn)減負增效?打造企業(yè)內(nèi)部人力資源標(biāo)準化、規(guī)范化

03 人才梯隊建設(shè)基礎(chǔ)差

相比其他行業(yè)，智能制造的人才畫像無疑要復(fù)雜得多。不僅要有始終以客戶為中心，知識面廣、能為客戶賦能的銷售型人才;還需要有很強的技術(shù)研發(fā)能力，聚焦行業(yè)卡脖子難題，引進國外技術(shù)，快速實現(xiàn)產(chǎn)品本地化的研發(fā)型人才;以及能站在更高維度和更廣格局，實現(xiàn)高效協(xié)同，求勝于未知的管理型人才。

基于C公司人才標(biāo)準畫像，可以通過埃摩森數(shù)字化人才測評系統(tǒng)，提供在線專業(yè)測評工具，比如360度在線評估，員工敬業(yè)度診斷等工具，幫助企業(yè)構(gòu)建完善而體系化的人才評估方案，識別人才勝任力，判別人才風(fēng)險。

當(dāng)下智能制造業(yè)企業(yè)在歷經(jīng)高速擴張過程中，可能會有陣痛、有難點，甚至可能是事關(guān)企業(yè)存活的困局。但是業(yè)務(wù)問題和人才問題相互咬合，很難孤立地分析，這就更需要我們以長期主義的理念去建設(shè)，同時選擇一家專業(yè)有實力的人力資源合作伙伴也很重要。

正如C公司人力資源總監(jiān)所說：“一家靠譜的人力資源供應(yīng)商，其實就是幫助我工作的，解決我們?nèi)肆Y源方面的痛點，隨著后續(xù)企業(yè)的長線發(fā)展，我們希望和埃摩森在人力資源這塊加深合作的力度，一起成長，一起做大做強。”