在職場中，每位成功的領(lǐng)導(dǎo)者必然有一套屬于自己的管理方法，只有這樣才能引導(dǎo)團(tuán)隊越來越好。

　　一、看不見

　　有這樣一則故事，道出了管理者的特點(diǎn)。漢朝的宰相丙吉，有一天在都城內(nèi)走，發(fā)現(xiàn)有兩個人在打架，打的頭破血流，還在繼續(xù)打。他沒有出面處理這件事，而是繞道走了。又走了不遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)路邊的馬在不停地喘氣，于是停下來看看馬為什么喘氣。隨從很奇怪，問宰相為什么不管人的事，而關(guān)心牛，難道牛比人更重要嗎?宰相表示：“兩個人打架的事情，我看見了，但這事由都城將軍來處理，如果他處理不好，我撤了他的職，這也是考核一個人是否稱職的機(jī)會。而而馬喘氣，可能是天氣出現(xiàn)了問題，可能會出現(xiàn)災(zāi)害，事關(guān)天下的收成，這是我的職責(zé)，所以分外關(guān)心。

　　以上這則故事告訴我們，在完善好管理體系之后，要真正將工作落實到某個人身上，而不是去隨意干涉下屬的權(quán)限，否則會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干活，而員工看的現(xiàn)象，這樣的企業(yè)是無法有太大發(fā)展。因此，對于企業(yè)內(nèi)部的許多事情，老板只要知道就好，要假裝看不見，讓下面的人處理為好，這是考察下屬能力的最佳時機(jī)。即便下屬會出現(xiàn)失誤，給企業(yè)造成了損失，老板也要將這一損失看做選人成本。千萬不要責(zé)備別人做錯了，而是要怪自己當(dāng)初為什么要將這位人才放在哪個崗位上，如果老板按耐不住，出手挽回了損失，就會使員工產(chǎn)生依賴，總是盼望有“上帝之手”來為其解決難題，進(jìn)而降低企業(yè)效率，這比損失更嚴(yán)重。

　　二、聽不見

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果聽覺靈敏的話，其小道消息很容易傳到他耳朵中，那聽還是不聽呢，如果聽得話，公司小道消息會更多，讓正式信息渠道趨向癱瘓。可悲的是，部分領(lǐng)導(dǎo)對小道消息很有興趣，一段時間聽不到，就渾身不舒服。甚至領(lǐng)導(dǎo)還會進(jìn)行挑撥，發(fā)動員工相互監(jiān)督，當(dāng)一位員工聽完工作匯報以后，領(lǐng)導(dǎo)問他：“你直屬上司，覺得他怎么樣?”這讓員工如何回答?上司的總有些地方做得不好，如果實話實說了，怕給上司造成負(fù)面的影響。如果只說好的，那就不全面，有溜須拍馬的嫌疑，真是左右為難。不管未來怎樣，這個員工對上司的心態(tài)會不同，他會想：“原來在我們面前神氣的上司，老板對他不信任，有看法。”那上司如何做管理呢?

　　另一面就是上班時間聽得見，盡量下班時間不要與下屬單獨(dú)相處，要聽不見才好。有這樣一則故事，有一天晚上九點(diǎn)中，有員工去A老板家，他問員工有什么事嗎，員工說：“我是某某，來和您匯報一下工作。A老板說：現(xiàn)在是下班時間，你要郊游，可以來找我，你要匯報工作，請明天到我的辦公室找我。

　　如果這位老板同意了，別的員工會怎么想呢?如果大家都在下班之后找老板匯報工作，那上班實踐愛你在做什么呢?上班就只好在辦公室玩耍，想著如何在晚上匯報工作。企業(yè)哪里還有什么未來。所以老板要認(rèn)識到，下班讓工作走開!聽不到才好，除非出了公司要倒閉的大事，否則不要找老板，管理者自己來處理，這才是考驗管理者水平的時候。

　　三、做不了

　　作為老板，你還要想不到。做不到，你沒聽錯，只有這樣才能讓下屬多想，才能挖掘下屬的智慧，讓下屬多做，才是在培養(yǎng)人才，即便老板想到了，也千萬不要說，而要讓下屬拿出想法。即便老板自己能做到，也要讓下屬來做，老板做更重要的事。

　　大道理很多人都懂，但真正做到卻很難。許多老板都是行業(yè)里的轉(zhuǎn)角愛，但做老板就外行了，能看到的問題很多，更愿意自己動手搞定。讓他看到了袖手旁觀，讓別人來做，他不放心，認(rèn)為別人做的效率太低。突破自己是最難的!但想要企業(yè)發(fā)展的更強(qiáng)，老板只有超脫才能客觀、只有客觀才能專注、只有專注才能超越。做老板是孤單的長跑，比賽馬拉松。老板要修煉到孔子說的“仁”的境界：非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽。看不見、聽不到、做不到的老板才是好的大老板，否則就是小老板!