在職場(chǎng)中，有這么一群人被稱為領(lǐng)導(dǎo)班子，即高管團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)的大腦與指揮中樞。領(lǐng)導(dǎo)班子是否團(tuán)結(jié)，決定了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率與運(yùn)行效果。在這里描述了五項(xiàng)原則適用于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，也適用于領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的親密合作。

　　分工不分心

　　無論是生活中還是職場(chǎng)中，每個(gè)人都有其擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。分工是為了更好地很做，同時(shí)也是為了提高效率。不管是研發(fā)，還是分管業(yè)務(wù)，亦或是職能部門，高管團(tuán)隊(duì)成員之間必須要多加溝通、積極反饋，團(tuán)結(jié)一心才能更好地合作。建議高管團(tuán)隊(duì)一定時(shí)間一次“戰(zhàn)略共識(shí)營(yíng)”活動(dòng)，討論影響組織發(fā)展的重大問題，以保證統(tǒng)一思想并與時(shí)俱進(jìn)，擁抱變化，引領(lǐng)變革。

　　分管不專斷

　　所謂分管不專斷是指遇事要商量，不能獨(dú)斷獨(dú)行。在做重大決策必須集體作出，千萬要避免個(gè)人決策的失誤。值得注意的是，介入其他高管成員的管轄范圍，如事情緊急，可以先行處理，但事后必須要溝通，及時(shí)消除誤解，避免留下隱患。總經(jīng)理，作為班長(zhǎng)，要做好協(xié)調(diào)，一旦發(fā)生矛盾，要及時(shí)化解，避免波及各自的分管范圍。

　　到位不越位

　　作為助理，一定要擺正位置，做好領(lǐng)導(dǎo)的助理。對(duì)于助理而言，首先一定要明確自己的工作范圍與工作職責(zé)，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，這就是到位。該領(lǐng)導(dǎo)做主的，絕不擅作主張。尊重領(lǐng)導(dǎo)，多請(qǐng)示，勤匯報(bào)。如果老板直接給助理安排工作，作為副職，必須第一時(shí)間通報(bào)總經(jīng)理，否則就是越位。

　　服從不盲從

　　要做到服從而不是盲從，必須學(xué)會(huì)辯證地思考問題、分析問題，提高辨別是非的能力，有自己獨(dú)立的見解和主張。要有全局意識(shí)和大局觀，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令和安排的任務(wù)，要準(zhǔn)確作出判斷，如發(fā)現(xiàn)不合理、不正確之處，要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，保持與領(lǐng)導(dǎo)良好的互動(dòng)，就算不能說服領(lǐng)導(dǎo)，也會(huì)在執(zhí)行中把可能帶來的損失降到最小。

　　補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)

　　不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。領(lǐng)導(dǎo)干部要明白兩個(gè)道理：一是補(bǔ)別人的臺(tái)就是補(bǔ)自己的臺(tái);二是不要把別人為我們補(bǔ)臺(tái)的建議看成反對(duì)意見。補(bǔ)臺(tái)，不是毫無主見的盲從;補(bǔ)臺(tái)，也不是毫無原則的遷就。及時(shí)補(bǔ)臺(tái)，體現(xiàn)的是配合的默契。