鄭州獵頭公司-如何建立以人為本的和諧薪酬體系？

    傳統薪酬管理思想關注的基本點是一般員工的工作效率，支付薪酬是為了降低員工的“偷懶”程度，支付方式主要是工資和獎金。到了20世紀90年代以后，企業(yè)界開始關心薪酬如何與新出現的管理變革相適應，這個時期的薪酬管理強調的是員工的主動性、協作性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，企業(yè)開始嘗試可變薪酬制度，傾向于按業(yè)績和競爭優(yōu)勢付酬，間接收入和一些非經濟性報酬在薪酬設計中的地位越來越重要。

    隨著人力資本理論的發(fā)展，隨著企業(yè)對人力資源管理認識的深化，以員工為導向的人性化、柔性化的薪酬體系逐漸應運而生。它突破了原有的剛性薪酬管理的束縛，把人本思想貫徹到企業(yè)的薪酬管理中。在這種以人為本的薪酬體系中，一方面在薪酬管理的工作中企業(yè)可以通過會議調查等手段關注員工的個性化需求，力求能夠最大程度的提高員工薪酬滿意度，為員工提供多樣化的薪酬激勵方式，物質獎勵，多樣化福利，為員工繼續(xù)教育提供基金等，充分發(fā)揮薪酬的激勵機制。另一方面要充分做好薪酬管理溝通工作。企業(yè)薪酬管理人員及時與員工進行溝通，避免由于盲目的薪酬保密制度而導致的員工逆反和消極怠工心理。