鄭州獵頭分享企業(yè)的薪酬制度應該外部公平和內部公平兼顧：

    外部競爭薪酬的公平，即行業(yè)報酬收入公平。企業(yè)的薪酬管理以市場為準繩，注重薪酬的外部競爭性，形成市場化的薪酬管理策略。在美國，不同的企業(yè)從事相同職業(yè)的員工，其報酬收入基本上是相等的，薪酬水平的高低成為衡量一個企業(yè)優(yōu)劣的主要標準，同時也決定著企業(yè)能否吸引到最優(yōu)秀的人才。如IBM公司的薪酬理念便是“一流的公司就應付給職工一流公司的工資”，這樣員工就會熱愛公司，對工作充滿熱情。內部的公平性體現(xiàn)在制定完備化、法制化、規(guī)范化的薪酬制度，通過公平的競爭來體現(xiàn)個人能力，同一企業(yè)內部工作性質和技能水平之間的差別能很好的在薪酬上得到體現(xiàn)。其中，內部薪酬評定體系主要以個人業(yè)績?yōu)閷蛑灰獦I(yè)績優(yōu)秀，技術過硬，就能獲得相應的報酬。

    除了兼顧外部競爭性和內部公平性之外，還應注意把短期薪酬激勵和長期激勵上相結合。長期激勵的宗旨主要通過股票所有權計劃包括員工購股計劃、股票贈與計劃、影子股票計劃等來培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，將員工自身的利益與企業(yè)經(jīng)營績效緊密相連，為公司的長期發(fā)展奠定良好的基礎。